Den største hindringen for vekst er ikke lenger bare markedet, men også selskapenes evne til å ta beslutninger. Ifølge Cofaces nyeste undersøkelse blant 1 250 bedriftsledere i 13 land oppgir 68 % at treg beslutningstaking er en vesentlig barriere. I et svært usikkert miljø er det ikke lenger nok å unngå risiko – virksomheter må lære seg å ta beslutninger raskere. En omstilling er i gang, der risiko i stadig større grad blir en drivkraft for beslutninger og vekst.
Viktige funn
- 68 % av selskapene oppgir treg beslutningstaking som en av de største hindringene for vekst
- 62 % av beslutningstakerne mener at kommersiell ambisjon og risikostyring fortsatt i stor grad står i motsetning til hverandre
- 44 % mener at risiko- og finansfunksjoner vil bli strategiske vekstpartnere i løpet av de neste tre til fem årene
- 77 % forventer at eksterne partnere skal levere prediktiv innsikt som muliggjør mer proaktive beslutninger
Beslutningsvegring: en ny, stor risiko
Risiko har lenge vært sett på som en ekstern faktor, men er nå i stor grad blitt en intern utfordring. I mange organisasjoner går beslutningene tregere på grunn av vedvarende motsetninger mellom salg og risikofunksjonen. Nesten seks av ti organisasjoner (59 %) mener at innspill fra risikofunksjonene oppfattes som for forsiktige eller lite i takt med markedet. Det skaper mistillit og gjør beslutningsprosessene tregere.
Dette skaper en ond sirkel: Når data ikke er konsolidert – 52 % av selskapene oppgir at data er fragmentert på tvers av markeder – blir beslutninger i større grad basert på skjønn. Det forsterker forsiktigheten og bidrar til at beslutninger tar enda lengre tid.
Å si «nei» eller vurdere hva som skal til for å si «ja»: et tydelig skifte
Denne beslutningsvegringen skyldes til dels en fortsatt defensiv tilnærming til risiko. Én av to ledere (50 %) mener det er tryggere å si «nei» enn å vurdere hva som skal til for å kunne si «ja», selv når muligheter kunne vært vurdert innenfor trygge og etablerte rammer.
Samtidig endrer forventningene seg raskt. Mens kun 24 % av beslutningstakerne i dag ser på risikofunksjonene som reelle vekstpartnere, forventer 44 % at de vil ha denne rollen innen tre til fem år. Retningen er tydelig: De mest vellykkede selskapene vil være de som klarer å gå bort fra et ensidig kontrollfokus og heller muliggjøre «trygge ja» ved å integrere risiko helt fra starten av beslutningsprosessen.
Et mindretall av bedriftene går foran
Kun et mindretall av selskapene (12,6 % av respondentene) har i dag en fullt ut vekstorientert tilnærming. Disse, omtalt som Open Advantage Leaders i studien, skiller seg ut gjennom konkrete tiltak, som gjør dem i stand til å omsette usikkerhet til handling raskere og gripe muligheter andre lar gå fra seg:
- 70 % involverer risikofunksjonen fra de tidligste fasene av beslutningsprosessen, sammenlignet med et gjennomsnitt på 58 %
- Flere ser på risiko som et konkurransefortrinn (29 % mot 19 %)
- De fremmer en kultur for diskusjon og utfordring (38 % mot 23 %)
Data og kunstig intelligens: avgjørende drivere
I denne sammenhengen blir data en nøkkelfaktor for vekst. Likevel oppgir kun 20 % av selskapene at de har konsistente data på tvers av markeder, noe som begrenser evnen til å sammenligne og forutse utviklingen.
Med disse begrensningene endrer forventningene seg raskt: Målet er å redusere usikkerhet og få opp tempoet i beslutningene, uten å gå på bekostning av kontroll.
- 59 % av lederne ønsker at risikofunksjonene i større grad tar i bruk prediktiv analyse for å simulere scenarier
- 54 % ønsker å akselerere bruken av KI-baserte løsninger for risikovurdering
Fra «beskyttelse» til «forutseende innsikt»: eksterne partnere får en nøkkelrolle
Virksomheter forventer i dag langt mer av sine partnere enn kun risikodekning:
- 77 % ønsker å få prediktive analyser for å kunne forutse markedsutviklingen
- 71 % forventer at partnere gir dem tryggheten som trengs for å gripe flere muligheter
Overordnet mener 65 % av beslutningstakerne at eksterne partnere må legge til rette for mer offensive forretningsbeslutninger ved å kombinere beskyttelse, data og evne til å forutse utviklingen. I denne nye virkeligheten forventes det at risikospesialister blir reelle beslutningspartnere, som kan bidra til å gjøre usikkerhet om til mer handlingsrettede beslutninger.
Xavier Durand, CEO i Coface, uttaler:
Den reelle utfordringen for selskaper er ikke lenger å unngå risiko, men å forstå hvordan man kan omsette usikkerhet til informerte beslutninger. Og det krever data.
Evnen til å innhente, analysere og fremskrive informasjon blir stadig viktigere for å kunne si «ja» – tidligere, raskere og på en tryggere måte.
De mest vellykkede selskapene er ikke de som tar færrest risikoer, men de som har best beslutningsgrunnlag.
Last ned hele undersøkelsen
